I nostri servizi di budgeting e controllo di gestione si articolano in:
- Controllo dei costi, della redditività e della liquidità
- Costruzione di budget e programmazione finanziaria
- Piani industriali e business plan
Controllo dei costi, della redditività e della liquidità
La gestione crea un valore aggiunto solo se il risultato operativo è sufficientemente grande da lasciare un reddito residuo dopo aver remunerato terzi finanziatori ed azionisti in modo adeguato, e, per questo motivo, è necessario monitorare costi, redditività e liquidità comprendendo se l’azienda è capace di adempiere agli impegni finanziari.
Utilità:
- controllare ed analizzare gli scostamenti rispetto a costi e volumi predefiniti;
- analizzare i costi di funzionamento dei processi organizzativi dell’impresa;
- definire le relazioni tra costi-volumi di produzione e redditività;
- valutare gli investimenti;
- valutare la redditività dell’impresa;
- gestire i fattori produttivi scarsi;
- definire i costi ed i prezzi dei prodotti e/o delle commesse
Costruzione di budget e programmazione finanziaria
La programmazione non è una semplice attività di previsione ma è un’analisi delle possibili evoluzioni future che l’impresa potrebbe trovarsi ad affrontare e risulta un’attività fondamentale per il management poiché deve unire gli obiettivi con gli strumenti tecnici e i metodi per raggiungere le scelte strategiche.
Utilità:
- razionalizzare la pianificazione annuale o infra-annuale delle diverse aree dell’azienda e dell’impresa nel suo complesso;
- definire una struttura finanziaria sostenibile per l’impresa;
- governare lo sviluppo dell’impresa;
- gestire il capitale circolante e la liquidità dell’azienda.
Piani industriali e business plan
A livello terminologico le espressioni “business plan” e “piano industriale” possono essere usate come sinonimi. Costituiscono il principale strumento di pianificazione dell’impresa analizzando la rischiosità e la convenienza economica di un business.
Utilità:
- definire e controllare i rischi del business;
- definire il piano operativo per la realizzazione del business;
- verificare la sostenibilità economico-finanziaria del business;
- cooptare partner operativi e finanziari per la realizzazione del business.