I nostri servizi per il miglioramento organizzativo si articolano in:

• Analisi e progettazioni organizzative
• Modelli organizzativi ai sensi del D.Lgs. n.231/2001

Analisi e progettazioni organizzative

Per perseguire gli obiettivi competitivi, reagire dinamicamente alle sfide del mercato, introdurre innovazioni di prodotto e/o processo e raggiungere superiori criteri di efficacia ed efficienza, l’azienda deve costantemente adeguare il proprio assetto organizzativo.

Utilità:

• definire l’organico in funzione dei carichi di lavoro
• definire i singoli ruoli in termini di conoscenze, competenze, abilità e livelli di responsabilità;
• identificare il gap di competenze dei lavoratori e pianificare l’eventuale adeguamento con azioni di trasferimento di know-how;
• analizzare e modellare nuovi processi organizzativi e procedure lavorative finalizzati alla riduzioni di tempi e costi;
• riprogettare processi e procedure già in essere migliorandone il funzionamento;
• favorire la comunicazione tra il personale, riducendo il livello di conflittualità.

Modelli organizzativi ai sensi del D.Lgs. n.231/2001

Il D.Lgs. n.231 ha introdotto nell’ordinamento italiano un regime di responsabilità amministrativa a carico degli enti (società, associazioni, consorzi, ecc.) per alcuni reati.

Al fine di evitare sanzioni nei confronti dell’azienda e dei suoi ruoli apicali è necessario predisporre un adeguato Modello Organizzativo di Gestione e Controllo, la formazione del personale dell’impresa nonché l’aggiornamento periodico del Modello sulla base dell’evoluzione della normativa.

Utilità:

• evitare l’applicazione di sanzioni amministrative (pecuniarie e interdittive);
• assicurare maggiori livelli di tutela a favore di amministratori, direttori e soci;
• migliorare le performance organizzative dell’azienda;
• evitare l’iscrizione di sanzioni o di pendenze giudiziarie nei certificati pubblici;
• supportare l’azienda nella messa in funzione dell’Organo di Vigilanza e nel reperire le indicazioni da esso fornite.